市場上這種類型的店很多，名曰某某餐館，產(chǎn)品大而全，包羅萬象應(yīng)有盡有。這一類型的餐館應(yīng)該屬于上一時代的產(chǎn)物，在當下的餐飲潮流中，如果不變革，早晚會被淘汰。 很多人會問，為什么呢？
在前些年，餐飲市場還沒有這么火爆，消費升級這個概念還沒有孕育出來，消費者選擇餐廳的依據(jù)還是方便和實惠。在一個區(qū)域里可能就幾家賣飯的，大家做的也都差不多，那么誰家的飯菜可口又實惠，種類又多點，自然就會吸引更多的人，在競爭中自然就更容易勝出。
現(xiàn)在情況大不一樣了，滿大街都是飯館，每一塊辦公區(qū)周邊都有一條小吃街，每一個學校周邊都有一條小吃街，每一個小區(qū)外邊沿街又都是小吃一條街……
選擇越來越多，花樣也越來越多?，F(xiàn)在消費者的主體都是年輕人，方便實惠已經(jīng)不足以吸引他們，相比之下他們更看重品牌和品質(zhì)，再往深層次一點就需要情感上的認可和共鳴了。
這樣的餐館怎么看都不是他們的菜。具體的原因可以從一下幾點來理解：
1.消費者主動選擇，想好了吃什么才去相應(yīng)的店
信息爆炸時代，用戶獲取信息的成本越來越低，所以信息不對稱就越來越不明顯，會導(dǎo)致人的消費行為由被動式的選擇轉(zhuǎn)換為主動式的選擇，從消費層面來說，就是由賣方市場轉(zhuǎn)換為買方市場。
以前顧客都是先去一個餐館，然后對照著菜單再選擇自己吃什么。這樣一來顧客吃什么是由賣家提供的菜單決定的，那么選擇越多自然就能更加迎合顧客的喜好。
現(xiàn)在不一樣，顧客都是先想好了吃什么，然后再去找相應(yīng)的店，那么一個店在顧客心里是怎樣的一種認知就顯得尤為重要。
2.顧客看到名字就想到吃什么什么好吃
這是一個認知先入為主的時代，一個店能和一個品牌建立起深層次的認知，就非常了不起了，比如火鍋與海底撈，涼皮與魏家。
以某某餐館命名的店，首先就無法建立起來這種認知，別人只知道你這是可以吃飯的地方，具體能吃什么什么好吃還是不清楚，那么在這里吃飯就等同于一次大無畏的冒險，如果此時擁有更加明朗的選項，顧客可能立馬就調(diào)轉(zhuǎn)方向了。
3.年輕人更傾向選擇品牌餐廳
年輕人更認可品牌 ，因為品牌在很大程度上能夠和品質(zhì)相關(guān)聯(lián)。一個小餐館里帶的砂鍋，和一個品牌砂鍋連鎖店的砂鍋，如果二者價位都差不了太多，如果你是顧客你更傾向于選擇哪一個呢？
在選擇越來越多的時候，人往往會被選擇的壓力困擾，這時候，更加熟悉的招牌自然更容易被選擇，因為這樣的做法相對來說是最妥帖的。所以，品牌才是未來餐飲市場的核心競爭力。
4.小而美流行
這是一個小而美更加流行的時代，堅持把一件事情做專做精了，可能收獲會更大。我不認為一個20多平的小餐館，夫妻兩人做一百多個產(chǎn)品，都把每一個品質(zhì)都做到最好。如果做不到最好，那么存在的理由又是什么呢？
5.產(chǎn)品越多，品質(zhì)安全隱患越大
小飯館最大的隱患其實是安全，一百多個產(chǎn)品，可能有很大一部分都屬于幾天點不了一份的，那么這些產(chǎn)品的原材料怎么儲存？怎么保證品質(zhì)？相對來說，那么品牌店的產(chǎn)品銷量大，菜品常用常新 ，起碼在品質(zhì)上更值得信賴。
6.產(chǎn)品越多，成本越高
產(chǎn)品越多，成本也相應(yīng)越高，且不說人工成本，就原料成本也會增加好多，這還不算材料的浪費，對于很多點單率比較低 ，材料又屬于不常用的材料的菜品來說，材料的浪費可能比菜品銷售的收入還要多，這樣算下來完全是不劃算的。
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